宝亿莱战略优势篇：打造软装人自己的产业集聚平台

　　随着生活水平的提高，人们对生活品质有了更高的追求，而软装这个行业正是为提高人们的生活品质而存在的。软装历来就是人们生活的一部分，它是生活的艺术，现代人更加注重用不同风格的家具，饰品和布艺来表现自己独特的品味和生活情调。随着经济全球化的发展，物质的极大丰富带给人们琳琅满目的商品和更多的选择，怎么样的搭配更协调，更高雅，更能彰显居者的品味，成为一门艺术。软装行业于上世纪在中国兴起，还处于起步阶段，这个新兴行业发展前景广阔，潜力巨大。

　　软装行业人经历了免租模式、招商返租、加盟模式、存货购买、代售模式……一次次的失败，没有打败软装人的斗志，至今，他们还在摸索前行的道路。

　　中国软装之都应运而生，它担负着软装行业的重大使命，这一代软装人注定会改写中国软装行业的创业史!

　　受访嘉宾：深圳市后天文化发展有限公司董事长、深圳市中博尚艺文化投资有限公司总经理王剑

　　经历：从事软装行业20年

　　行业升级从发展模式开始

　　问：王总，软装设计，您好，您能和我们讲讲中国软装之都为什么要采取产权式的发展模式吗?

　　答：首先，就我们软装行业自身这十多年的发展经验来看，产权式的发展模式是出于行业的需求。软装行业发展至今，日益上涨的租金压力，已使很多品牌面临生存的危机。从采购模式上来说，我们致力推动行业消费模式从B2D到B2C的转变，这需要行业的共同努力。以前提起软装行业，大家脑子里第一反应的就是深圳，就是广东，根据现在行业的飞速发展形势，只有这些是远远不够的，我们要通过软装之都项目，走向全国，面向世界。我们现在选取长三角地区布第一点，以后还要在全国布局，将在华南、华北、华中、中南、西北、东北设立各区的软装之都项目，通过复制发展，把项目打造成为中国软装产业升级的标杆。要让品牌认同这种模式，就要让品牌厂商拥有卖场的产权，从而物业升级，降低租金，节约生产成本，真正地让利给消费者。同时，也有利于品牌作进一步的长远规划和发展。

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　　问：这种全新的模式有借鉴别的行业吗?

　　答：推出这种产权式的发展模式，在很大程度上我们是借鉴了服装行业和家具行业的经验。随着电商时代的来临，对于服装实体店有很大的冲击，尤其是地段好，租金高的店铺，很多都难以为继。家具行业不堪租金压力而关门撤场的情况也比比皆是。软装行业进入中国才十几年，需求还没有那么快打开，再加上逐年上涨的租金，更是让很多品牌苦不堪言。从行业整合的角度来看，软装行业其实是包含家具行业在内的，软装设计，家具行业有很多大品牌，都会受到租金的困扰，或者还会受到卖场的捆绑销售，经营利润无法维持租金成本。如果十年前，这两个行业的品牌能有像我们这样的产权式的发展模式，就不会出现现在的局面了。

　　那么我们现在推出产权式的发展模式，就是要作为这个行业新的起点，我们的项目选址在嘉善，等同于上海郊区，也就是为了要让品牌能买得起，hold的住，能进行长远的发展规划，软装设计公司排名 ，使整个软装行业获得源源不断的发展动力。

　　行业升级从嘉善开始

　　问：中国软装之都落户嘉善，行业升级从嘉善开始怎么理解?

　　答：长三角地区，向来是软装行业最大的区域市场，软装品牌必争之地。中国软装之都项目位于上海之南的长三角中心区域浙江省嘉善经济技术开发区，华东核心城市1小时交通圈，长三角黄金城市“十字交汇点”。和上海的枫泾镇完全接壤，与上海完全零距离，我们的电话区号都是021 ，由此可见，我们就是上海的一部分，可以称为是上海的后花园。以嘉善为核心，正在形成软装行业的华东核心聚集区。

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　　问：所谓天时，地利，人和，三者缺一不可，软装之都已经有了天时，地利，就缺人和了。软装之都进驻品牌的配合是人和，软装之都能为进驻品牌创造多大的物业升值空间，让这些品牌留下来一起做大做强呢?

　　答：有句话叫：成功吸引成功。软装之都可以为进驻的品牌提供一个站在行业制高点的广阔平台，品牌也会为软装之都树口碑，立标杆。这在一定程度上，也会让各品牌之间互取所长，互补所短，制造出一个良性循环的软装市场环境。能够在我们一期项目进驻的品牌，都是经过我们的专业团队，认真筛选，具有好口碑，专业性的品牌，那么这些品牌本身的人气也在一定程度上可以带来客户，带来销售量，我们相信，届时，整体软装售楼部售楼中心，一定会造成：1+1大于二的火爆销售局面。我们的项目能给予品牌的有四点：

　　第一、让品牌产权升级，就是让软装企业从租铺开店到买铺开店，物业升值与产品赚钱两不误;

　　第二是空间升级，让仓储式的小店开成500平米以上的体验式生活馆，项目采用的是设计+体验的全新模式，在电商时代，软装设计，能够真正留住客户的只有体验式的购物模式不会被取代。举个例子，万达现在一方面将一些品牌转移到万达百货中去，另一方面在空出的场地上设计服装类的体验型组合店、旗舰店，这样让品类更为集中，减少服装单店，对消费者是一种更完善的购物体验，其实也是验证了，设计+体验将会是未来购物模式的发展趋势;

　　第三步是功能升级，大家共享设计公共服务平台，共享平台承接房地产精装房软装大订单。

　　第四步是抓住嘉善升级为国家发展战略机会，利用国家打造唯一的县域科学发展示范平台，降低商家投资门槛，迅速形成软装产业集聚，快速把软装品牌推向全国。只有让品牌的效益成倍增长，行业的发展后劲才会越来越足。

　　行业升级从专业开始

　　问：中国软装之都宣传上写着：软装人自己的平台。软装之都从哪些方面来体现行业性，专业性呢?