路易世尊装饰崔永军：如何打造样板房设计新闻频道
“一见钟情”的样板房设计，是每一位装修业主的期盼，也是每一位家装设计师的梦想和目标。路易世尊集团总裁崔永军，在香港及中国大陆创立路易世尊(Rroyal。strong)高端内建筑设计机构，从意大利米兰引进先进的内建筑设计理念，在亚太地区专业开展高端别墅会所酒店的内建筑设计。
路易世尊装饰公司，目前已经走过了十年的历程，先后在香港、深圳、上海、杭州、宁波成立了分支机构，设计案例遍及全国一级城市顶尖项目。作为高端内建筑设计机构的创始人，我想把我在香港及大陆创立路易世尊(Rroyal。strong)高端内建筑设计机构这近十年的工作经验在这里与大家分享一下。
首先我想说的是我们是内建筑设计公司，但不单纯的只做样板房设计，这只是我们专业领域的一部分，对于四五星级酒店及高端度假休闲会馆、高端餐饮娱乐养生会所，亦是我们团队尽情挥洒耕耘的专业领域。对于样板房设计，其实是一个高风险项目，我们如何去有效把控，打造出让人一见钟情的“样板房”呢？我认为应从下面几点入手：
一、组建精干敬业的专家团队：样板房设计其实是个苦差事，不是所有的设计师都能胜任样板房项目的实施，整体软装售楼部售楼中心，心态不好或者首先把自己的价值利益放在前面的话都不会出什么好结果，需要公司有严格的管理和近乎苛刻的执行规范标准，亦需要被臻选设计师要有高度的责任心和职业自豪感，对此，我们本着对客户和受众的高度负责精神，在工作中没少处罚中甚至是开除害群之马，有时甚至不惜冒着被害群之马诋毁诽谤的风险，亦需将公司对样板房严格苛刻的执行标准分毫不差的旅行到底，方觉得对的起所有接触到样板房的客户，而且他不象私人住宅设计那样面对的是个体，而样板房设计却是面对的群体，从前期策划定位再到销售环节，从工程图纸审查论证再到家居配饰品的采购定制，最后到现场的施工监理和软装摆放，不是一个人能够全盘操控的，往往是需要一个高度负责的团队付出无数的汗水和努力才能呈现的。
二、前期接触阶段：首先我认为一个设计作品的好坏往往取决于我们的甲方有多优秀，当然他的前提是我们要足够的优秀，软装设计，要不然你会和甲方没有平等的沟通平台，一般好一点的开发商在委托你做设计前会做足考察你的时间，从公司规模到设计作品到前期的假想沟通，都是很专业的对话。这一关如果甲方认可你，证明你已经成功了一半，当然我指的业务关系。但是如果遇见一些不是很正规的开发商直接要你设计一堆图子去比稿的话，多半你是没有什么希望的，以我们的经验就是陪标的，不是被人家里面的工程部经理就是销售部经理操作了，有这个环节在的话，你就别想做出什么好东西了。但凡有远见卓识的开发商，一般不会这麽做。
三、概念设计阶段：正规的地产商在开发一个楼盘前肯定是做足了市场调查的，包括做那些户型，那些风格基本都有个意向，而且会以任务书的形式发放给设计公司，往往这个时候我们是被动的，对项目定位的不了解，对甲方销售意图的不了解，更多的只有听的份。但我们我们一般也会成立一个项目组，专门研究和讨论他们提出的任务和计划书，如果觉得甲方提出的风格或者其他意见有冲突，我们会做一系列的概念和甲方沟通，这个时候是非常关键的，所谓的定位就是在这个时间，关系到方案的确定。说实话，现在的甲方都很优秀，酒店会所KTV水会，里面各个阶段的都有能人，衔接我们室内设计这块的有专门的室内装饰设计师，从技术角度来说是好沟通的，然后提概念来说甲方有专门的策划和营销专家来对接，只要我们提出的思路够新锐，亦或者把每个户型及每个空间的目标客户都编制了角色及情景故事的文字。往往这个时候感觉我们只更是一个编剧，根本不是设计师。所以：现在除了想玩概念玩噱头，都是一个尽情挥洒的机会，但首先要好好分析和做事为先，而且我们每个环节都得有自己的思想，要不他们也不会请我们来为他们完成销售的关键环节。
四、方案设计阶段：在这个阶段是最考验设计能力的了，把先前的概念落在实处，把所有美好的东西呈现在空间里，而且在纸面上表达，真的是很伤脑筋的，一般的设计师会停留在这个步骤上，属于眼高手低的那种。以我的理解就是想象一座伊甸园，在心里任何一个角度情景你都考虑到了，但是当你想画她的时候，你会发现怎么也下不了手，或者根本就传递不到图面上去，大家可以实验一下，这可是考验自己设计能力的一种方法。通俗点说也就是有时候看见别人的作品觉得不咋样，而自己去动手才发现自己还不如别人，所以啊。从中总结的道理是要想成为专家，首先还是多动手少动口。免得人家最后说什么说得好听，做出来真难看的话语。当方案设计出来的时候往往是以效果图的出现，这样甲方更直截了当的明白我们的意图，我也知道一些公司一般不出效果图而只有几张手绘透视图，比如一些资深的设计师设计都是只画几张手绘图，但是实在话，不是我打击手绘的东西，是他根本表达不了什么意图，手绘的东西只能在内部沟通上起到体现意图的作用，实际上如果从负责的角度来说的话，最好还是以效果图的形式出发，现在的渲染技术这样发达，我们细心点，能真实的反映场景给甲方明确的答复，有什么不好呢？往往这个阶段完成后会和甲方一个讨论和消化期，毕竟这个就要最后呈现了，所以他们老板级的人物有可能决定采纳不采纳这个方式，最怕有的时候部门多了，每个部门都提出一些意见，那你就完了。但是老板一般还是很有眼光的。总结呈词后一般不作大的调整，软装设计，前提是他参与了最先的概念讨论会，要有个心理准备，很少精彩的案例就一次性的通过了的，总之：任何角度你都要考虑到才是硬道理，方便在沟通会上回答任何一个刁端的问题，不过会后发现自己越来越强大，被别人逼问其实是个好事情。会提醒你从不同角度去审视你的方案。
五、施工图阶段：这个环节真的是很严禁的时候了，最好这个环节有专门的技术人员，对水电布置材料衔接等处理都需要专门的人员绘制。虽然我把每个阶段写得很清楚，是想阅读者能够清晰明了的阅读，其实不是这样的，软装设计，先前说了做一个项目有专门的项目组，里面至少包含一名主创设计人员，一名助理设计师，一名软装设计师，一名技术人员，一名工程管理人员等等，甚至是更多。只有系统性和相互穿插才能取得进展，而且任何一个环节都要保证有这3个方面的人员在一起协调，免得出现断档和重复交代的过程，所以！一个好的设计师还得有好的组织能力，要不就成了个人英雄主义了。会活活把自己给累死。回到施工图阶段，这个环节可马虎不得，涉及到责任问题，现在的施工队伍都很聪明，任何一个位置没有表达你都别想蒙混过关，体现专业不专业就看这个图就明白了，要是你不想老去现场吃灰，我劝你还是把图子画好吧，实话，好的设计意图就应该有细致入微的施工图来体现，要不你画再好的效果图也没用，更何况我们不希望被人说我们的图纸不细致，这可是生存之本。